合肥市物業管理協會成立于1998年，是全國地方物業管理協會成立較早的協會之一。自協會成立一直奉行“服務會員企業，反映行業呼聲、協助政府管理、促進事業發展”的工作宗旨，立足我市物業管理行業服務會員企業，牢牢扎根于合肥物業管理行業實際，把握我市物業管理行業特色，創造性地開展工作，走出了一條具有我市特色的辦會之路。目前，就會員數量和會員覆蓋面都成為本市具有較大影響力的社會團體，被市民政局驗收為“4A”級協會（本市最高級）。協會自成立以來結合自身特色，創造性開展了一系列工作、也積累了一些辦會經驗。如會長辦公會制度、會員管理制度、大型活動議事制度等等。自2017年換屆以來，協會重點抓專委會建設，以專委會建設為抓手力促服務會員能力上新臺階。目前，我會共有白蟻防治、清洗保潔、標準化建設、行業發展研究、商業資產運營、宣傳工作、設施設備技術、培訓中心（含專家）、園林綠化、法律咨詢和信息技術發展等十一個專委會。專委會工作是市物協工作的重要組成部分，是會員們履行職能、發揮主體作用、展示風采的重要舞臺。在協會工作中，專委會是協會開展經常性工作和活動的重要組織者、承辦者，是收集物業行業熱點信息的重要渠道，專委會作用發揮得如何，直接影響協會主要職能的履行和整體功能的發揮。因此，充分發揮專委會的作用，對于協會工作的全面開展具有十分重要的意義。
一、以專業引領行業發展
專委會是市物協機構下承擔專門工作的組織，協會將除秘書處承擔的日常工作以外，所有的工作任務按條塊分解到各專委會，專委會工作以任務為基礎，以專業為主線，面向全體會員單位。專委會在各自職責范圍內，獨立的開展工作，按時向會長辦公會議匯報工作計劃及落實情況。各專委會有責有職，既要按質按量地完成協會安排的工作，也有發展新會員的任務。充分調動了各專委會工作的積極性和主動性，形成協會→專委會→會員單位的獨特工作模式。
專委會主任、副主任由協會會長、副會長、副秘書長兼任，秘書處設在專委會主任單位，專委會秘書長由專委會主任在本單位選聘。專委會成員由協會各會員單位充分醞釀后推薦，大部分來自本市較大物業企業，他們具有較高的專業知識水平，體現了專業性。是所在專業的代表人士，能夠就本專業的工作提出真知灼見的佼佼者。在開展活動時注重突出專業優勢，發揮專業特長，切實把本專委會的專家成員和相關界別的專家學者吸收、組織到調研、視察和座談、情況通報、活動組織等工作中，在交流思想、交流工作、交流經驗過程中不斷發現人才、培養人才、使用人才，把他們吸引到相關專委會，從而把他們的知識、經驗和智慧轉化為專委會的專業優勢，體現專委會工作的專業特色，以專業引領協會服務。集中行業優勢力量在會員企業的業務拓展、項目管理、人員培訓、創先爭優等各方面提供全方位服務。同時為了充分發揮專委會的職能作用，協會要求專委會強化學習教育，夯實基礎，增強自身“內力”，統一思想、形成合力，進一步提高專委會工作的效率、質量，同時也要求專委會之間相互學習、協力協同、互促互進。
二、著力促進交流溝通，增強協會在物業服務企業的影響和凝聚力
各專委會直接接觸行業內各會員單位，是協會做好各項工作的重要抓手，是開展調研、組織經常性工作的重要基礎，是聯系會員的重要橋梁和重要紐帶。它承擔著組織會員開展調研考察、學習座談、活動組織、建言獻策、團結聯誼等各項活動，因此，協會要求專委會在做好工作的同時，繼續加大發展會員單位的工作力度，利用專委會各個平臺，積極宣傳協會，讓更多的會員單位了解協會的工作，認同協會的價值，樂于參加協會的活動，成為協會大家庭的成員，充分發揮專委會在聯系會員、團結會員、調動會員的積極性、更加廣泛地集中會員的智慧和力量，創造性地組織開展一些活動，形成更高水平的工作成果，吸引更多的物業企業入會。
2018年，我會將立足提升專委會履職水平，積極貫徹落實專委會各項工作職責，以提高會員單位凝聚力，增進各會員單位間的經驗交流為目的，廣泛開展活動，密切各會員企業、物業服務企業的聯系，相互協調、上下聯動，通過企業咨詢、專項培訓、考察交流等服務，切實幫助會員單位解決實際問題；通過演講比賽、崗位技能大賽和課題研究等活動在行業內掀起學先進、比技能、比服務、比奉獻的良好風氣，有效激發會員單位參與協會工作的積極性，增強會員單位與協會聯系的粘度，提升協會在廣大物業服務企業的影響力，更進一步擴大會員覆蓋面。
三、發揮橋梁紐帶作用，提升協會的社會影響力
發揮專委會服務作用，提升協會服務會員企業的質量，提升協會的社會影響力，展示行業良好的社會形象，協會2017年開展的各項服務和活動，得到了廣大會員單位的支持和積極參與，也得到了總工會、公共資源管理局、共青團、工商聯等社會各界的關心和支持。通過團結社會各界力量，通過和社會各界廣泛交流和合作，發揮專委會服務、咨詢、溝通、監督、自律、協調的專業優勢，有效的把協會各項活動成果轉化為生產力，不斷提高協會服務能力，在政府和企業，企業和企業，業內與業外之間發揮橋梁紐帶作用，提升協會社會影響力和行業凝聚力，全力推進合肥市物業管理行業發展。
四、調整工作思路，開拓行業新局面
一是充實行業隊伍，優化組織結構，在規范各專委會自身建設的同時，繼續充實行業專業隊伍，擴大會員覆蓋面，吸引更多的物業服務企業加入協會，共同辦會、共同發展，促進我市物業管理行業的專業、規范與自律。同時，各專委會要做好協會履職服務的實際載體，繼續提供優質的服務，不斷優化工作體系、提升工作效率，形成一支有向心力、凝聚力的服務團隊，同時，建立富有成效的工作系統，將專委會發展成有計劃、有步驟、脈絡清晰的組織，進一步促進我會組織架構各級成員的溝通交流。
二是加強行業服務，進一步提升專業水平。繼續以服務會員為宗旨，以維護會員權益為核心，以增加會員交流學習為途徑，全面提高會員企業的業務水平。專委會將根據各會員單位的需要，組織開展全市物業服務企業會員單位的相關培訓工作，實行“送教上門”；開展行業調研；開展法律援助；交流學習；制定相關示范標準并組織驗收；開展行業技能比賽等活動。
三是嚴格監督管理,規范建設。目前，各專委會的發展狀況與我市物業行業發展水平還不相適應，隊伍建設仍然有很大的提升空間。在規范專委會工作的同時，應不斷加強內部協調與配合，嚴格落實專委會責任，強化內部管理，規范建設，向先發地區學習，提升服務水平。為會員企業更好更全面地服務，促進我會會員覆蓋率再創新高。
以上是我們一年來協會工作的感悟，也是協會脫鉤后對協會工作的一點探索。不足之處，請兄弟協會批評指正，本次會議之后，我們將認真學習兄弟協會的寶貴經驗，把兄弟協會寶貴經驗融入我會工作之中，取長補短，開展協會工作新局面，著力推動行業發展。